TEAM - toll, ein anderer macht's?

An den Lösungen für die Märkte der Zukunft arbeiten in Unternehmen Mitarbeiter mit echtem Expertenwissen. Das ist auch gut so. Viele Firmen kennen die Schätze, die in den Köpfen ihrer Mitarbeiter stecken. Einerseits. Andererseits belegen zahlreiche Studien, dass die besten Ergebnisse in Teams entstehen. Oft sind die Experten Einzelkämpfer, die sich in gegenseitigen Grabenkämpfen viel Energie rauben. Viele Führungskräfte glauben, dass ihre Mitarbeiter das schon allein regeln werden, schließlich haben Sie es ja mit hochintelligenten Mitarbeitern zu tun.

Teams durchlaufen typischerweise 4 Phasen und zwar immer, wenn es zu einer Veränderung kommt. Das kann ein neues Teammitglied sein, eine neue Aufgabenverteilung oder die Zusammenlegung von zwei Abteilungen. 4 Tipps, wie Sie als Führungskraft in jeder Phase punkten und Einzelkämpfer zu Teamworkern machen:

1.) Testphase:
In dieser Phase lernen sich die Mitglieder kennen und knüpfen Beziehungen. Als Führungskraft schaffen Sie jetzt eine Platform, dass das passieren kann und stellen ein gemeinsames Verständnis über Ziele, Aufgaben und Regeln her.
2.) Nahkampfphase:
Hier geht es zur Sache: Die Teammitglieder versuchen eine Antwort auf die Frage zu finden, wer die Kontrollfunktion ausübt und vor allem, was bei Verletzung von Regeln passiert. Handeln Sie als Führungskraft in dieser Phase besonders konsequent.
3.) Orientierungsphase
Das Team geht zur Arbeitsphase über und findet eine Konsens darüber, welche Unterstützung gegenseitig gegeben wird. Sie als Führungskraft sind jetzt gefordert, mit Feedback das Team zu bestätigen.
4.) Verschmelzungsphase
Das Team läuft zur Höchstform auf. Die Phase, die sich alle wünschen, ist erreicht. Jeder engagiert sich für jeden. Als Führungskraft dürfen Sie sich jetzt nicht zurückziehen. Schenken Sie Aufmerksamkeit und Anerkennung.

Carolin Flores - Expertin für nachhaltigen Erfolg in Verkauf und Führung