1.) Lösung statt Problem
Führungskräfte vergeuden keine Zeit mehr mit der Analyse von Problemen, sondern fokussieren sich auf das Finden von Lösungen. Techniken und Haltungen des systemischen Coachings bilden die Basis dafür. 2.) Befähigen statt kontrollieren Führungskräfte wissen, welche Fragen sie ihren Mitarbeitern stellen, um hilfreich Denkprozesse anzustoßen und Weiterentwicklungen zu ermöglichen. Sie schaffen geeignete Rahmenbedingungen, damit Teams zusammen-arbeiten und sich selbst organisieren können. |
3.) Feedback statt Fehler
Führungskräfte gestalten eine Kultur, in der Fehler ausdrücklich erlaubt sind. Sie richten ihren Fokus immer auf die Nutzung vorhandener Stärken und Ressourcen. Dass Sie selbst offen sind für eigenes Feedback ist von unschätzbarem Vorteil. 4.) Kommunikation statt Konflikt Führungskräfte schaffen Vertrauen über eine offene Kommunikation in kurzen Zyklen. Sie wissen, wie man das Auftreten von Missverständnissen und Konflikten reduzieren kann. Die gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg bildet die Basis dafür. |
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