Andere führen

Die Führungsrezepte der Vergangenheit verpuffen in einer Welt, die sich ständig verändert. Ressourcen sind begrenzt, die Anforderungen wachsen ständig. Nur eines ist sicher - die Unsicherheit. Wie können Sie da die Eigenverantwortung von Mitarbeitern und Teams stärken und Veränderungen leichter umsetzen? Führen Sie mit Vereinbarungen. Das ist die einzige Form der Zusammenarbeit in Zeiten des Wandels und basiert auf fünf Prinzipien: 
1.) Lösung statt Problem
Führungskräfte vergeuden keine Zeit mehr mit der Analyse von Problemen, sondern fokussieren sich auf das Finden von Lösungen. Techniken und Haltungen des systemischen Coachings bilden die Basis dafür.

2.) Befähigen statt kontrollieren
Führungskräfte wissen, welche Fragen sie ihren Mitarbeitern stellen, um hilfreich Denkprozesse anzustoßen und Weiterentwicklungen zu ermöglichen. Sie schaffen geeignete Rahmenbedingungen, damit Teams zusammen-arbeiten und sich selbst organisieren können.
3.) Feedback statt Fehler
Führungskräfte gestalten eine Kultur, in der Fehler ausdrücklich erlaubt sind. Sie richten ihren Fokus immer auf die Nutzung vorhandener Stärken und Ressourcen. Dass Sie selbst offen sind für eigenes Feedback ist von unschätzbarem Vorteil.

4.) Kommunikation statt Konflikt
Führungskräfte schaffen Vertrauen über eine offene Kommunikation in kurzen Zyklen. Sie wissen, wie man das Auftreten von Missverständnissen und Konflikten reduzieren kann. Die gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg bildet die Basis dafür.
5.) Haltung statt Macht
Wer ein motivierendes, sinnvolles Ziel hat, ist auch bereit, begeistert dafür einzutreten. Führungskräfte können deshalb andere zu Höhenflügen motivieren. Sie folgen Werten, teilen Verantwortung, sind bereit, Bestehendes in Frage zu stellen und treffen zügig Entscheidungen.

Was Sie davon haben

  • Führungskräfte gewinnen neue Freiräume.
  • Mitarbeiter arbeiten eigenverantwortlicher.
  • Sie setzen Veränderungen leichter um.
  • Sie führen Teams viel souveräner.
  • Sie arbeiten an Lösungen statt an Problemen.
  • Sie stärken eine offene Kommunikation.
  • Sie reduzieren das Auftreten von Konflikten.
  • Sie erhöhen die Zufriedenheit der Mitarbeiter.

Einige Möglichkeiten

  • Entwicklungsprogramme für Führungskräfte
  • Führen mit Vereinbarungen
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Teamführung- und Teamentwicklung
  • Agiler führen (Kanban-Board, Design Thinking, Spin Session)
  • Ideen finden und Digitalisierung umsetzen 
  • Präsentation und Moderation für Führungskräfte
  • Selbstmanagement - leistungsfähig bleiben 

Referenz

"Zunächst war ich skeptisch. Ich habe schon einige Führungstrainings gemacht. In der Workshop-Reihe von Frau Flores habe ich dann gelernt, das Thema Eigenverantwortung wirklich ernst zu nehmen und bei meinen Mitarbeitern einzufordern. Besonders gut fand ich auch den praktischen Teil."
M. Klein, Vertriebsdirektor